Když jsem začínal jako OSVČ, byl jsem desetibojař. Mnozí to znáte. Vše sám. Prodat, realizovat. A vše kolem. Dělat si sám šéfa, sám marketing, sám ekonomiku a účto. Je to obdivuhodné. A je to začarovaný kruh. Bez lidí nic pořádného nevybudujete. Vybudujete si možná jméno, silnou expertízu, ale to vše má své hranice. Den má 24 hod.
Abych to svého času stihnul vše max. efektivně, stanovil jsem si, kdy mám "business day" (sháním kšeft), a kdy mám vyhrnuté rukávy a makám na zakázce. Vše ostatní bylo po večerech a o víkendech.
Pak přišlo prozřeni, že takto se jako desetibojař upracuji k smrti. A stále to bude jen kapka v moři.
Začal jsem podnikat. To je úplně jiná disciplína než OSVČ. Jiný mindset. Trvalo mi 2 roky se přeučit.
Dnes jipprofirmy roste. Zase stojím před přeučením. Více myslet a méně dělat. Když je to naopak, spoustu lidí kolem mne zažívá zmatek, nedorozumění atd. Chci svým nasazením pomoct, a zjišťuji, že dělám víc škody než užitku.
Dal jsem si "strategické pondělky". Na porady, přemýšlení, komunikaci "off record" se svými klíčovými lidmi. Vlastně to není méně práce, je to jen jiná práce.
Aby rostla firma, musíte růst s ní.
Čeho můžete dělat méně a čeho více vy, abyste měli lepší výsledky i efektivitu?
revitalizace firmy